ORGANIC FIELD Voice #02

TakamoriACTUS 自 1969 年创立以来，一直倡导“美好而用心的生活”以及珍惜物品的理念，走在时代前列，践行可持续性。
首先，能否请您介绍一下自创立以来传承至今的理念，以及公司一路走来的历程？

KyuyamaACTUS 创立于 1969 年，当时正值日本经济高速增长时期，以家电为代表，“拥有和消费物品”被视为富足的象征。然而，当时的创始团队留下了这样一句话：“富足的生活并非只是不断消费，而是尽可能长久地与那些能让人了解其制作者的产品相伴。”不把物品消费后丢弃，而是长久珍惜并持续使用，这种“用心生活”才是可持续性的真谛。这一理念至今仍作为 ACTUS 的 DNA 传承着。

Takamori在消费盛行的时代就拥有这样的理念，并且至今仍一脉相承，实在令人敬佩。

Kyuyama我想，这一理念从公司创立之初便已深深植根。当时，推广美国文化是主流，而 ACTUS 选择以欧洲为榜样。正因为创立之初就有将欧洲原汁原味的产品介绍到日本的理念，这些文化和价值观才会自然而然地扎根于员工心中。

Takamori在这样的理念下，是什么促使您认同 ORGANIC FIELD，并决定采用其棉花呢？

Kyuyama2024 年走访印度棉田时，我看到 STYLEM 的各位不局限于公司自身的盈亏考量，而是带着“现在应该做些什么”的强烈责任感，投入这个项目。坦率地说，最初我也在留意各位究竟如何面对这件事。但看到大家在现场认真而踏实地推进这项工作，我深受感动，也由衷地产生了“我们拥有相同理念”的共鸣。

Takamori您亲自远赴印度，了解现场情况，我们真的非常高兴。

在当地，什么让您印象最深刻？

Kyuyama在走访之前，我曾疑惑：“为什么印度作为人口如此众多的国家，现代化的进程却相对缓慢？”到了当地，看到人们把衣服放在大石头上拍打洗涤，以及手工种植棉花的情景，最初我想：“引入机械，会不会让大家更轻松？”

但观察当地人的生活后，我意识到，不能仅从这个角度来看。在印度，超过四成的就业人口从事第一产业，需要在不让他们失去工作的前提下，提高他们的收入、改善他们的生活。为此，STYLEM 正在支持农户向有机农业转型。我切实感受到，这是一项尊重当地人、贴近他们生活、有着深刻意义的举措。

Takamori我自己在印度生活多年，也一直在思考：“农户真正需要的是什么？”我们并非单方面地将自己所理解的可持续性强加给他们，而是帮助他们改善土壤、提升棉花的价值。我相信，这才有助于他们实现自立与幸福，因此一直努力推进这个项目。

Kyuyama大家充满活力，为自己的工作感到自豪，并全心投入的样子，让我印象非常深刻。

此外，农户也告诉我们，转向有机种植后，农药造成的健康损害减少了，生活质量也得到了提升。我感受到，这个项目的本质价值远不止经济支持。

TakamoriORGANIC FIELD 今年也迎来了第六年，随着土壤的改善，多种循环正在形成。为了驱虫以及调节土壤的养分平衡，棉花旁还种植了大豆、玉米等粮食作物。据说，这些同样以无农药的方式种植的作物，不仅改善了农户的健康状况，还促成了医疗开支的削减与收入的提升。

就连在田地周边吃草的牛也出现了变化，农户告诉我们：“牛奶的产量和品质都变了。”或许不仅是棉花，土壤、粮食、人们的健康、牲畜，乃至孩子们的生活，都彼此相连。农户自己能够在生活中感受到这一点，真的让我们非常高兴。

Kyuyama一切都在自然中相互连接。我想，如果没有亲自走访生产现场，就绝不可能有这样的切身体会。

Takamori这次，您选择毛巾作为首批推出的产品。能否介绍一下选择的原因，以及开发过程中格外重视的方面？

Kyuyama原因有两个。

首先，正因为毛巾每天都直接接触肌肤，ACTUS 一直坚持“一定要开发品质上乘的好毛巾”。我们希望用 ORGANIC FIELD 的材料来体现这一点。

其次，是其功能性带来的惊喜。我自己原本认为，注重环保的产品，在使用体验上多少需要有所妥协。然而，实际使用样品后，它良好的触感和吸水性令我惊讶。注重环保的同时，使用体验也很好。正因为其品质让我能够自信地说“这是好产品”，我们才决定采用。此外，开发团队也下了工夫，在厚度上精心调整，让女性用毛巾包裹头发时不会觉得沉重，同时也容易晾干。我自己至今也一直在用，而且很喜欢。

Takamori这款毛巾使用了在转向有机种植的过程中收获的“转换期棉花”（Cotton in Conversion）。

Kyuyama在获得有机认证之前的转换期，农户可能会面临产量减少、无法以合理价格出售棉花等问题，承受很大的经济负担。STYLEM 通过收购这一艰难时期收获的全部棉花来支持农户，我认为这一机制很有开创性。

而像我们这样的零售企业，通过产品销售，从“销售端”支持这一转换期，也有着非常重要的意义。

Takamori另一方面，如果过度强调“注重环保”，也可能让产品本身的魅力难以传达。这同样是一个两难的问题，您如何看待这一点呢？

Kyuyama我认为，在注重环保的同时，既然是 ACTUS 推荐的产品，就必须有时尚感。首先让人觉得“真好看”“我想要”。随后，在了解产品的过程中，发现它在制作时其实也注重环保，并关照生产者。

以此为契机，消费者的意识发生一点变化。我觉得按这样的顺序就很好。比起用大型展示板郑重其事地宣传，由每位员工带着对这项举措的认同，在与顾客的交谈中自然地传递，或许更能深入人心。

Takamori不将可持续性作为销售的手段，而是首先提升产品本身的价值，并在其背后体现企业的态度。这也是我们希望珍视的理念。

Takamori近年来，时尚行业也越来越多地介绍原材料背后的故事。在家居和生活方式行业，您感到顾客对“材料背后的故事”的关注发生了怎样的变化？

Kyuyama在家具供应链上游的森林中，无计划的非法采伐是造成生态系统破坏和荒漠化的原因之一。因此，ACTUS 将采购来自经过规划管理的森林、获得 FSC 等认证的木材作为交易标准，并严格执行。此外，我们也致力于不再使用的家具的回收利用。过去，我们将处理工作委托给废弃物处理公司，但了解到仍无法完全排除非法倾倒的风险后，现在会将这些家具全部集中到自有仓库，手工进行拆解、分类。在这项回收工作中，我们也请顾客承担部分费用，但只要仔细说明背后的原因，大家都能够理解。我切实感受到，顾客对环境和社会问题的意识正在提高。

Takamori这也证明，ACTUS 对可持续性真诚的态度，已经清楚地传递给了顾客。

Kyuyama正因为家具行业在回收利用方面的法律监管还不够完善，我们才更需要严格要求自己，认真推进这项工作。虽然需要投入时间、人力和成本，但我认为，这样的企业态度能够增强员工对公司的认同感，也能赢得顾客的共鸣。

Takamori在时尚行业，人们往往更重视通过复合材料提升功能性，以及消费的周转，而在创造产品及其价值的过程中，对可回收性和材料源头的考量仍处于发展阶段。如何兼顾功能性与环保，是一个非常困难的课题，但我感到，我们需要不断探索适应时代的合适选择。

Takamori从走访印度到产品上市，公司内部以及您自身发生了怎样的变化？

Kyuyama去了印度之后，我自己的人生观发生了变化。亲眼看到参与项目的人们的热情，以及田间劳动者明亮的眼神，让我深切体会到，不仅要向顾客介绍产品本身的信息，还要传递其背后的故事。今后，我希望让更多员工亲身体验现场。

Takamori亲身感受现场的氛围，对于理解创造产品及其价值的出发点，以及增强对公司的认同感，都非常重要。能够与 ACTUS 这样出色的合作伙伴一起扩大这一循环，让我们感到十分有底气。

今后，您有哪些希望共同实现的愿景？

Kyuyama这次是我第一次走访原材料的生产现场，感到从上游到下游连成了一条线。STYLEM 持续打造这样的“好产品”，并通过相关举措支持农户。因此，我认为，接下来就轮到我们通过以合理的价格采购和销售产品、拓展销售渠道，作出贡献了。

今后，让我们继续从上游到下游紧密携手，共同推广面向可持续未来的提案。

Takamori以一件事为契机，土壤、作物、人、动物，乃至与之相连的生活，都融入循环之中。我想，这正是我们所追求的可持续性。

我们希望这一循环之环不仅限于 STYLEM，而是与 ACTUS 以及所有对这份心意产生共鸣的伙伴一起，不断扩大。