集团历史 History

1864 2026 跨越时代,不断延续的160年历程。

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1864

创业至合名公司成立

  1. 创业

    初代泷定助从祖父二代泷兵卫门(了意)手中继承“绢屋定助”商号,开始经营吴服及棉布批发业务

    Era & Events 1864

    禁门之变

  2. 泷定助将资产划分为吴服批发业务、金融业务及不动产投资三大领域进行经营

  3. 此时已开始经营京都吴服、关东吴服及地方织物产品

  4. 与四代泷兵卫门等共同创立名古屋银行(现三菱UFJ银行前身之一)
    泷定助出任董事

    1882

    日本银行开业

  5. 与四代泷兵卫门等共同创立尾张纺绩株式会社(现东洋纺前身之一)

  6. 开设京都分店,此后逐步拓展关西地区销售网络

  7. 设立绢定职工场,作为制造业务部门

    1889

    《大日本帝国宪法》颁布

  8. 在名古屋商工会议所首次议员选举中,泷定助当选议员

  9. 绢定职工场迁址,并成立名古屋制织合资公司

  10. 与中京地区财界人士共同创立帝国捻丝株式会社、合资公司三龙社(缫丝业)及日本车辆制造株式会社,并投资岐阜绢织物株式会社

    1896

    第一届现代奥林匹克运动会举行

  11. 召开首次高层会议,制定《泷定银行部规章》及《泷定商业部规章》,完善组织架构

  12. 与名古屋十家主要吴服批发商共同组建“吴服一番组”

  13. 在大阪市东区安土町购置营业用土地

  14. 初代泷定助长子正太郎继承“二代定助”名号
    举行泷氏家训宣誓仪式

    1903

    莱特兄弟首次实现动力飞行

创始者泷定助与泷定商店的发展历程

创始者泷定助与泷定商店的发展历程

明治初期(19世纪后半叶),泷定助将资产分为和服批发、金融业务以及房地产投资三大领域进行经营。1870年,祖父了意辞世后,他开始凭借自己的判断与责任推动事业发展。至1875年至1876年期间,商号仍沿用“绢屋定助”,并已经营京和服、关东和服以及地方织物等多种商品。进入1880年代至1890年代后,正值壮年的泷定助亲自带领事业不断发展。虽然当时留存资料已不多,但据记载,1889年度营业额已超过20万日元。

(参考:1894年公务员的起薪约为50日元)

近代化的黎明|明治时期的时尚与时代背景

Era & Fashion

近代化的黎明

1867年,德川幕府结束统治。翌年,明治天皇即位。随着版籍奉还与废藩置县的推行,日本逐渐迈向中央集权体制,地域限制被打破,自由商业时代正式开启。明治政府以“富国强兵”“殖产兴业”为口号,积极引进西方先进技术,推动产业现代化。不仅设立官营示范工厂,还大量聘请外国技术人才。

1906

泷定合名公司时期

  1. 成立泷定合名公司,并同时开设大阪分店
    大阪分店以棉法兰绒为主力产品,销往日本全国

  2. 设立大阪分店出口部,此后将销售网络拓展至台湾及朝鲜地区

  3. 二代泷定助以日英博览会为契机,考察欧美12个国家

  4. 第一次世界大战爆发导致进口中断,公司确立了染整棉布出口商的经营体系

    Era & Events 1914

    第一次世界大战爆发

  5. 大阪分店出口部独立运营,并以贸易部名义在安土町设立独立营业网点

  6. 开设上海分店及香港分店,经营丝织品、棉织品及毛织品
    受战时经济繁荣影响,利润达到上年度的4倍

    1919

    《凡尔赛和约》签署

  7. 受经济大萧条影响,各部门出现亏损,通过资产重估及增资予以应对

    1920

    股市暴跌,战后经济危机爆发

  8. 大阪贸易部及京都分店的染整棉布业务表现良好
    二代泷定助出任名古屋商工会议所副会长
    香港分店撤销

  9. 受关东大地震影响,中京及关西地区订单激增

  10. 广三郎(初代定助三子)长子泷宪藏继承“三代定助”名号
    大阪分店内销部并入京都分店,大阪分店专注于贸易业务
    为推动企业走出世界经济大萧条影响,实施人员精简措施

    1932

    五一五事件

  11. 撤销上海分店,在大连派驻常驻代表
    此后积极开拓印度、摩洛哥、伊朗等远洋市场,推广棉布产品

    1933

    日本棉布出口额跃居世界第一

  12. 总部新办公楼开工建设,企业重建与发展的信心不断高涨

    1936

    二二六事件
    尼龙发明

  13. 总部新办公楼竣工

  14. 开设大连办事处及天津办事处

    1938

    《国家总动员法》及禁棉法令公布
    (国内民用需求全部改用人造短纤维)

  15. 开设京城办事处,扩建大阪分店

    1939

    第二次世界大战爆发

《中京财界史》(杉浦英一著)中记载的泷家众人

《中京财界史》中的记载

杉浦英一在《中京财界史》中曾如此评价泷家:“泷家历代多为勤俭务实的实业家。他们始终脚踏实地,精于计算,在一代代积累中稳步发展……既不热衷社交界,也不沉迷演艺娱乐,而是始终坚持实业家的正道。1906年泷定合名会社成立后,其内部经营全部交由弟弟广三郎负责,而第二代泷定助则开始投身新的事业经营,迈向更广阔的发展。”

近代日本的转折期|大正时期的时尚与时代背景

Era & Fashion

近代日本的转折期

日俄战争与第一次世界大战,推动了日本工业实力的迅速提升,也加速了纺织产业的生产扩张与技术革新。特别是在第一次世界大战期间,由于欧洲各国生产停滞,日本产品需求急剧增长,出口贸易迎来爆发式扩张。

1940

泷定株式会社成立至战后复兴时期

  1. 成立株式会社泷定商店
    开设台北办事处、曼谷办事处及上海办事处
    在釜山、奉天、济南、徐州及台南设立办事处

    Era & Events 1940

    德意日三国同盟签署

  2. 公司更名为泷定株式会社

  3. 大阪分店在接连不断的空袭中被完全烧毁,总部亦遭受严重损毁
    随着战争结束,公司失去了全部11处海外营业网点

    1945

    日本接受《波茨坦公告》

  4. 在新一届管理团队带领下重新出发
    面对当时盛行的黑市交易,公司坚决予以抵制,坚持合法经营,并通过经营非统制商品成功渡过难关

    1946

    《日本国宪法》公布

  5. 新加入纤维贸易公团

    1947

    有限制的民间贸易启动
    《衣料品配给规则》及《衣料券规则》公布,注册商制度开始实施

  6. 作为注册商的业务逐步步入正轨,纺织品经营成为公司主营业务
    毛织品自此开始发展为主力产品

    1948

    联合国通过《世界人权宣言》
    美苏冷战加剧,美国对日政策发生转变

  7. 举办首届“名泷会”
    泷隆朗出任代表董事副社长(常驻大阪)

    1950

    除棉花相关领域外的经济统制解除,自由经济恢复
    朝鲜战争爆发

泷定在自由经济复苏后的展望

自由经济复苏后的展望

随着棉花以外的各类管制逐步解除,公司管理层确立了未来经营发展的基本方针。名古屋总店由战前以和服为主的集散型批发业务,大幅转型为以毛织物为核心的服装面料批发业务。另一方面,大阪分店开始拓展日本国内市场业务,并基于行业区位优势,决定未来整合京都分店,成立新的大阪分店。在持续强化原有进出口业务的同时,以京都分店长期建立的染色加工产品制造批发业务为基础,朝着全国性大型批发商的目标实现进一步飞跃。

战时经济与战后复兴|昭和初期的时尚与时代背景

照片:每日新闻社/Aflo

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战时经济与战后复兴

1937年7月,中日战争爆发,日本国内迅速进入战时经济体制。为应对局势变化,政府强制要求国民衣料中的毛织品与棉制品混用人造纤维,并禁止面向一般消费者生产纯棉制品。

1952

高速增长与经营革新时期

  1. 在大阪分店设立内销部门

    Era & Events 1952

    《旧金山和约》生效

  2. 总销售额突破50亿日元(名古屋总部与大阪分店合计)

  3. 京都分店并入大阪分店,大阪分店新办公楼于备后町三丁目落成

  4. 进口部开始经营羊毛业务

    1955

    神武景气
    (1954年12月~1957年6月)

  5. 大阪分店率先推进经营革新,随后总部亦实施经营改革

    1958

    岩户景气
    (1958年6月~1961年12月)

  6. 总销售额突破100亿日元(全公司合计)

    1960

    国民收入倍增计划获内阁通过

  7. 产品部开始自主进行产品企划

  8. 总销售额突破200亿日元(全公司合计)
    在纽约设立驻在员事务所,向当地成衣工厂直接销售高级毛织物等产品

    1963

    美国总统肯尼迪遇刺

  9. 迎来创业100周年
    推进课别独立采算制度

    1964

    东京奥运会举办

  10. 在纽约第五大道设立Takisada American Corporation(1988年关闭)

  11. 在东京都中央区日本桥芳町设立大阪分店东京联络处

  12. 泷润次郎就任董事长兼总经理
    大阪分店产品部成立泷定服饰研究所,作为公司自有缝制工厂

    1968

    日本GDP跃居世界第二,仅次于美国

推行课别独立采算制度

大阪分店虽完成了与京都分店的整合,但由于人才不足,士气与业绩均出现下滑。为此,当时担任副社长的泷隆朗推动大规模经营改革,并于1960年前后正式导入“课别独立采算制度”,迅速扭转赤字局面,实现盈利化经营。以课别独立采算制度为基础,泷定进一步强化作为生产型批发商的转换功能、生产基础以及商品开发能力,实现了飞跃式发展。如今的企业基础,也正是在这一时期逐步形成。

大阪分店的发展

大阪分店的发展

大阪分店在继承京都分店传统加工(印花)业务的同时,自1960年前后开始扩大合成纤维材料的经营规模。与此同时,为适应成衣时代的发展趋势,公司设立成品部门,并持续扩展经营品类。进口部门自1955年起正式涉足羊毛原料贸易;出口部门则经营棉布、合成纤维、毛织品及杂货等产品。自1951年起,公司开始考察亚洲、中东及非洲市场,并陆续向科伦坡、新加坡、德黑兰等地派驻驻外人员。1966年,更设立美国当地法人,进一步推动全球化布局。

从自由经济复苏迈向“黄金60年代”|当时的时尚与时代背景

提供:朝日新聞社

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从自由经济复苏迈向“黄金60年代”

进入1950年代后,日本因朝鲜战争带来的特需景气,经济迅速复苏。随着纺织产品的大部分统制解除,日本时隔10年重新恢复自由经济。

1970

现代化批发经营体系的确立

  1. 总销售额突破500亿日元(全公司合计)
    泷隆朗就任代表董事兼总经理
    成立株式会社Toplady(高级印花服装面料批发公司)
    开始调研中东市场,并赴吉达考察

    Era & Events 1970

    日本万国博览会举办

  2. 大阪分店新办公楼于备后町二丁目落成

    1971

    实行浮动汇率制度

  3. 开始对渡边矢株式会社提供经营支援
    受资源短缺及通货膨胀预期带来的需求激增影响,销售额与利润大幅增长

    1972

    田中角荣内阁成立,《日本列岛改造论》推动通货膨胀加剧

  4. 应对投机性需求导致的订单激增及其后的市场回落

    1973

    第一次石油危机

  5. 冷静应对石油危机,大阪分店将损失控制在最低水平
    随着产品部物流规模扩大,开设昭和町商品中心

  6. 总销售额突破1,000亿日元(全公司合计)
    明确提出将承担市场风险作为批发商核心职能之一

    ※风险内容会随时代变化而不同,当时主要指市场行情及畅销趋势风险

    1975

    越南战争结束

  7. 妇女服装面料部新设童装面料课,产品部新设儿童产品课
    出口部成立面向中东地区的专门团队
    开始对杉村株式会社提供经营支援

    1978

    《中日和平友好条约》签署

  8. 持续推进作为批发商的制造能力建设
    东京联络处新办公楼于日本桥滨町落成

    1979

    第二次石油危机

穿越困境的经营智慧

第一次石油危机期间,许多批发商与织造企业纷纷抢购远期合约,但经济形势却急转直下。过剩库存、原材料价格高涨以及大幅加薪等因素持续压缩利润空间,行业整体景气迅速恶化。另一方面,大阪分店在顺应上涨行情的同时,也始终保持对市场反转风险的警觉,在异常动荡的局势中,实现了“最大利润、最小损失”的经营成果。支撑动荡1970年代的重要基础,正是公司独有的经营理论——“批发功能论”与“辩证法方法论”。勇于挑战市场风险,正是批发商最根本的功能,并必须正面应对。通过假设产生实践,再通过实践验证与修正,并再次回归实践。正是这种贯彻批发本质的经营理念,使公司成功跨越剧烈变局,并奠定了稳固的发展基础。

大阪分店的飞跃发展

大阪分店的飞跃发展

1970年代,大阪分店不断扩大加工(印花)部门规模,服装面料部门迅速成长,成品部门持续发展,羊毛业务规模进一步扩大,同时,出口部门也率先开拓中东市场。其中,女装面料部门凭借与产地及生产商的深度合作,建立起独有的素材开发能力,并积极挑战商品风险,因此获得众多服装企业的高度信赖。其业绩一度占据内销部门利润的大部分,大阪分店服装面料部门也迎来了“黄金时代”。

服装品牌与连锁零售主导时代的到来|1970年代的时尚与时代背景

提供:Kodansha/Aflo

Era & Fashion

服装品牌与连锁零售主导时代的到来

自1960年代以来,日本持续保持高速经济增长,但1971年“美元冲击”引发国际货币动荡,1973年第一次石油危机爆发,抑制恶性通胀的政策最终导致严重经济衰退,高速增长时代也随之落幕。

1980

发展成为综合性纺织商社

  1. 泷季夫就任代表董事兼总经理
    总销售额突破1,500亿日元(全公司合计)
    北高株式会社成立

    Era & Events 1980

    伊朗-伊拉克战争爆发

  2. 迎来创业120周年

    1984

    日本电信电话公社民营化

  3. 总销售额突破2,000亿日元(全公司合计)
    大阪分店印花部新设针织面料课

    1985

    日本航空123号班机空难

  4. 泡沫经济持续扩张,创下泷定历史最高销售额2,291亿日元(全公司合计)

    1989

    开始征收3%消费税
    柏林墙倒塌,东西方冷战结束

  5. 成立株式会社泷定关西商品中心(现・株式会社STYLEM LOGISTICS)

    1991

    平成经济衰退开始(泡沫经济崩溃)

  6. 公司名称变更为名古屋店及大阪店
    合并株式会社Toplady

  7. 泷钧一郎就任代表董事兼总经理,泷昭广就任副总经理

    1994

    关西国际机场启用

  8. 成立株式会社ATTIVO(进口女装批发业务)

    1995

    阪神淡路大地震发生
    东京地铁沙林毒气事件

  9. 成立株式会社REVIVE(女装批发业务)

将市场变化转化为机遇的泷定

将市场变化转化为机遇

随着消费者需求不断变化,市场逐渐呈现多品种、小批量、短周期的发展趋势。这对于敢于挑战风险的泷定而言,反而成为新的发展机遇。公司积极回应行业对于风险控制的需求,实现“适时、适品、稳定供应”的经营模式。客户群体也迅速扩展至专业店系服装企业、百货店系品牌以及角色品牌服装企业等领域。为满足各品牌在差异化竞争与商品升级方面的需求,公司不仅从意大利等欧洲地区采购高品质面料,还积极推进自主企划与生产,持续提升作为综合纺织商社的提案能力。

激荡的1980年代|当时的时尚与时代背景

照片:每日新闻社/Aflo

Era & Fashion

激荡的1980年代

第二次石油危机使日本经济自1980年起再次陷入低迷,并持续长达3年,成为战后最长时间的经济衰退期。随后,日本经济虽逐渐恢复,但消费意愿依然疲弱。

2001

经营改革与全球化基础建设

  1. 泷定株式会社分拆为泷定大阪株式会社与泷定名古屋株式会社
    泷昭广就任泷定大阪株式会社代表董事兼总经理
    泷季夫就任泷定名古屋株式会社代表董事会长兼总经理

    Era & Events 2001

    美国“9·11”恐怖袭击事件

  2. 泷隆太就任代表董事兼总经理

  3. 成立泷定大阪商贸(上海)有限公司
    制定中期经营变革计划“Chance to Change”

  4. 启动全公司成长战略项目
    首次参展Première Vision(纽约、巴黎)

    2010

    中国GDP超过日本,跃居世界第二位

  5. 由课别独立采算制转型为事业部制
    成立时代梦国际(香港)有限公司,并开设胡志明市驻在员事务所

    2011

    东日本大地震发生

  6. 成立时代梦商贸(深圳)有限公司
    成立STYLEM INTERNATIONAL (INDIA) PRIVATE LIMITED
    导入ERP系统(SAP)
    配饰品牌“LION HEART”加入集团旗下

  7. 总部迁至大阪市浪速区湊町
    导入企业品牌“STYLEM”
    成立STYLEM ITALIA S.R.L.

    2013

    日本银行决定实施超大规模量化与质化宽松政策

  8. 迎来创业150周年
    开设曼谷驻在员事务所
    成立iPalette (HK) Limited

  9. 移转至以泷定大阪株式会社为集团总部的新集团经营体制
    通过公司分拆承继泷定大阪株式会社全部业务,成立时代梦株式会社

  10. 成立STYLEM KOREA CO., LTD.
    开设“ARCHIVE & GALLERY”(大阪)及“Swatch Gallery”(东京)

导入企业品牌“STYLEM”

导入企业品牌“STYLEM”

企业品牌“STYLEM”由“STYLE”与“YLEM”组合而成。其中,“YLEM”寓意“构成万物(宇宙)的起源与根源”。“STYLEM”这一名称,承载着“成为人们生活感动与幸福根源”的品牌理念。为了进一步提升公司在市场,尤其是海外市场的品牌认知度,并推动持续成长与扩展,公司正式导入企业品牌“STYLEM”。同时,在海内外统一采用相同LOGO,并统一名片、信封及宣传物料等各类设计,全面推进企业品牌建设。

中期经营改革计划的成果

中期经营改革计划的成果

自2010年度起,公司启动为期3年的中期经营改革计划,积极推进IT基础设施投资、全球化布局以及通过M&A开展新业务开发。同时,公司导入事业部制度,进一步强化各部门之间的协作与业务改善。此外,公司还在中国及ASEAN等世界各地设立业务据点,持续拓展全球网络。另一方面,虽然在零售品牌业务战略中实施了多项收购,但由于未能取得预期成果,公司于2016年重新调整了经营方针。

快时尚崛起与大规模生产时代|2000年代的时尚与时代背景

照片:Fujifotos/Aflo

Era & Fashion

快时尚崛起与大规模生产时代

新世纪在泡沫经济崩溃后持续的“平成不况”中拉开序幕。纺织行业的产业结构发生巨大变化,日本国内服装市场规模持续缩小。

2021

迈向创造新价值的变革

  1. 整合泷定大阪株式会社与时代梦株式会社,并将公司名称变更为时代梦泷定大阪株式会社
    明确企业理念(Mission、Vision、Value、8 Spirits、Slogan)
    制定可持续发展方针及五项重要课题
    在北京和厦门设立分公司
    成立STYLEM USA INC.
    成立PT STYLEM INTERNATIONAL INDONESIA

    Era & Events 2021

    东京奥运会及残奥会举办

  2. 与意大利纺织面料制造商Giolica s.r.l.达成资本业务合作
    明确企业Purpose

    2022

    俄罗斯对乌克兰发动军事行动

  3. 上线面向会员的面料网站“STYLEM FABRIC STORE”
    在雅加达开设展厅
    在成都设立分公司
    在巴黎开设分店

    2023

    后疫情时代全面开启

  4. 迎来创业160周年
    举办160周年Homecoming Day活动
    成立合资公司“株式会社WS”
    获评“健康经营优良法人(大型法人部门)”
    在米兰开设展厅
    在杭州设立分公司

    2024

    因工作方式改革引发物流行业“2024年问题”
    日本银行解除负利率政策,并时隔17年首次加息

  5. 实施大阪、东京双总部运营体制
    成立合资公司“Canale Japan株式会社”
    将泷定大阪商贸(上海)有限公司更名为时代梦商贸(上海)有限公司

  6. 撤销胡志明市驻在员事务所,并成立STYLEM VIETNAM CO., LTD.
    将株式会社泷定关西商品中心更名为株式会社STYLEM LOGISTICS

疫情时期的挑战与数字化、可持续发展举措 利用废弃纤维制成的毡板等可持续发展举措

疫情时期的挑战

2020年初新冠疫情蔓延以来的3年间,对于公司而言也是充满挑战与变化的重要时期。在既有业务销售额急剧下滑的同时,公司也敏锐察觉到消费者正在形成新的价值观,并着眼未来,启动多项新举措。公司在探索新产品与新商业模式的同时,也加速推进数字化转型。可在线搜索与采购面料的“STYLEM FABRIC STORE”自2022年上线以来,已逐步拓展至北美等海外市场。此外,公司还积极推进可持续发展相关举措,包括支持印度棉农向有机种植转型,以及推动废弃纤维回收与升级再造等行业课题。利用原本被废弃衣物中的聚酯纤维制成的毛毡板材,更被建筑师隈研吾的展览所采用。

时尚产业的范式转变|新冠疫情以来的时尚与时代背景

Era & Fashion

时尚产业的范式转变

自2020年初新冠疫情蔓延以来,时尚产业迎来了巨大变化。消费者的价值观与行为方式发生明显转变,行业整体也由此诞生全新趋势。

2026

时代梦株式会社时代

  1. 公司名称变更为时代梦株式会社(英文名:STYLEM Ltd.)
    另一方面,泷定名古屋株式会社将公司名称变更为泷定株式会社

“双泷定”背景下的公司更名

“双泷定”背景下的公司更名

自2001年公司分拆以来,泷定大阪与泷定名古屋分别在独立经营体制下持续发展。然而,由于两家公司均沿用“泷定”这一名称,特别是在海外业务往来中,时常出现混淆的情况。为此,本公司于2013年正式启用企业品牌“STYLEM”,并在海内外稳步提升品牌认知度。然而,随着企业影响力逐渐突破行业领域、不断扩大社会认知,“两家泷定”并存所带来的课题也日益显现。基于这一背景,双方经过多次协商后决定:本公司更名为“时代梦株式会社(英文名:STYLEM Ltd.)”,泷定名古屋则更名为“泷定株式会社(英文名:Takisada Corporation)”。此次更名后,“泷定”之名将不再作为本公司的企业名称。然而,历经160余年传承至今的传统与价值观,仍将作为STYLEM的核心精神,持续传承并发扬光大。