创始者泷定助与泷定商店的发展历程
明治初期(19世纪后半叶),泷定助将资产分为和服批发、金融业务以及房地产投资三大领域进行经营。1870年,祖父了意辞世后,他开始凭借自己的判断与责任推动事业发展。至1875年至1876年期间,商号仍沿用“绢屋定助”,并已经营京和服、关东和服以及地方织物等多种商品。进入1880年代至1890年代后,正值壮年的泷定助亲自带领事业不断发展。虽然当时留存资料已不多,但据记载,1889年度营业额已超过20万日元。
(参考:1894年公务员的起薪约为50日元)
1864 2026 跨越时代,不断延续的160年历程。
自1864年创业以来,我们始终伴随着时代生活方式与审美意识的变迁,通过纺织事业不断支持和创造新的生活方式。
未来,我们也将继续书写这段不断延续的历程。
1864
创业
初代泷定助从祖父二代泷兵卫门(了意)手中继承“绢屋定助”商号,开始经营吴服及棉布批发业务
Era & Events 1864
禁门之变
泷定助将资产划分为吴服批发业务、金融业务及不动产投资三大领域进行经营
此时已开始经营京都吴服、关东吴服及地方织物产品
与四代泷兵卫门等共同创立名古屋银行(现三菱UFJ银行前身之一)
泷定助出任董事
1882
日本银行开业
与四代泷兵卫门等共同创立尾张纺绩株式会社(现东洋纺前身之一)
开设京都分店,此后逐步拓展关西地区销售网络
设立绢定职工场,作为制造业务部门
1889
《大日本帝国宪法》颁布
在名古屋商工会议所首次议员选举中,泷定助当选议员
绢定职工场迁址,并成立名古屋制织合资公司
与中京地区财界人士共同创立帝国捻丝株式会社、合资公司三龙社(缫丝业)及日本车辆制造株式会社,并投资岐阜绢织物株式会社
1896
第一届现代奥林匹克运动会举行
召开首次高层会议,制定《泷定银行部规章》及《泷定商业部规章》,完善组织架构
与名古屋十家主要吴服批发商共同组建“吴服一番组”
在大阪市东区安土町购置营业用土地
初代泷定助长子正太郎继承“二代定助”名号
举行泷氏家训宣誓仪式
1903
莱特兄弟首次实现动力飞行
明治初期(19世纪后半叶),泷定助将资产分为和服批发、金融业务以及房地产投资三大领域进行经营。1870年,祖父了意辞世后,他开始凭借自己的判断与责任推动事业发展。至1875年至1876年期间,商号仍沿用“绢屋定助”,并已经营京和服、关东和服以及地方织物等多种商品。进入1880年代至1890年代后,正值壮年的泷定助亲自带领事业不断发展。虽然当时留存资料已不多,但据记载,1889年度营业额已超过20万日元。
(参考:1894年公务员的起薪约为50日元)
Era & Fashion
1867年,德川幕府结束统治。翌年,明治天皇即位。随着版籍奉还与废藩置县的推行,日本逐渐迈向中央集权体制,地域限制被打破,自由商业时代正式开启。明治政府以“富国强兵”“殖产兴业”为口号,积极引进西方先进技术,推动产业现代化。不仅设立官营示范工厂,还大量聘请外国技术人才。
1906
成立泷定合名公司,并同时开设大阪分店
大阪分店以棉法兰绒为主力产品,销往日本全国
设立大阪分店出口部,此后将销售网络拓展至台湾及朝鲜地区
二代泷定助以日英博览会为契机,考察欧美12个国家
第一次世界大战爆发导致进口中断,公司确立了染整棉布出口商的经营体系
Era & Events 1914
第一次世界大战爆发
大阪分店出口部独立运营,并以贸易部名义在安土町设立独立营业网点
开设上海分店及香港分店,经营丝织品、棉织品及毛织品
受战时经济繁荣影响,利润达到上年度的4倍
1919
《凡尔赛和约》签署
受经济大萧条影响,各部门出现亏损,通过资产重估及增资予以应对
1920
股市暴跌,战后经济危机爆发
大阪贸易部及京都分店的染整棉布业务表现良好
二代泷定助出任名古屋商工会议所副会长
香港分店撤销
受关东大地震影响,中京及关西地区订单激增
广三郎(初代定助三子)长子泷宪藏继承“三代定助”名号
大阪分店内销部并入京都分店,大阪分店专注于贸易业务
为推动企业走出世界经济大萧条影响,实施人员精简措施
1932
五一五事件
撤销上海分店,在大连派驻常驻代表
此后积极开拓印度、摩洛哥、伊朗等远洋市场,推广棉布产品
1933
日本棉布出口额跃居世界第一
总部新办公楼开工建设,企业重建与发展的信心不断高涨
1936
二二六事件
尼龙发明
总部新办公楼竣工
开设大连办事处及天津办事处
1938
《国家总动员法》及禁棉法令公布
(国内民用需求全部改用人造短纤维)
开设京城办事处,扩建大阪分店
1939
第二次世界大战爆发
杉浦英一在《中京财界史》中曾如此评价泷家:“泷家历代多为勤俭务实的实业家。他们始终脚踏实地,精于计算,在一代代积累中稳步发展……既不热衷社交界,也不沉迷演艺娱乐,而是始终坚持实业家的正道。1906年泷定合名会社成立后,其内部经营全部交由弟弟广三郎负责,而第二代泷定助则开始投身新的事业经营,迈向更广阔的发展。”
Era & Fashion
日俄战争与第一次世界大战,推动了日本工业实力的迅速提升,也加速了纺织产业的生产扩张与技术革新。特别是在第一次世界大战期间,由于欧洲各国生产停滞,日本产品需求急剧增长,出口贸易迎来爆发式扩张。
1940
成立株式会社泷定商店
开设台北办事处、曼谷办事处及上海办事处
在釜山、奉天、济南、徐州及台南设立办事处
Era & Events 1940
德意日三国同盟签署
公司更名为泷定株式会社
大阪分店在接连不断的空袭中被完全烧毁,总部亦遭受严重损毁
随着战争结束,公司失去了全部11处海外营业网点
1945
日本接受《波茨坦公告》
在新一届管理团队带领下重新出发
面对当时盛行的黑市交易,公司坚决予以抵制,坚持合法经营,并通过经营非统制商品成功渡过难关
1946
《日本国宪法》公布
新加入纤维贸易公团
1947
有限制的民间贸易启动
《衣料品配给规则》及《衣料券规则》公布,注册商制度开始实施
作为注册商的业务逐步步入正轨,纺织品经营成为公司主营业务
毛织品自此开始发展为主力产品
1948
联合国通过《世界人权宣言》
美苏冷战加剧,美国对日政策发生转变
举办首届“名泷会”
泷隆朗出任代表董事副社长(常驻大阪)
1950
除棉花相关领域外的经济统制解除,自由经济恢复
朝鲜战争爆发
随着棉花以外的各类管制逐步解除,公司管理层确立了未来经营发展的基本方针。名古屋总店由战前以和服为主的集散型批发业务,大幅转型为以毛织物为核心的服装面料批发业务。另一方面,大阪分店开始拓展日本国内市场业务,并基于行业区位优势,决定未来整合京都分店,成立新的大阪分店。在持续强化原有进出口业务的同时,以京都分店长期建立的染色加工产品制造批发业务为基础,朝着全国性大型批发商的目标实现进一步飞跃。
照片:每日新闻社/Aflo
Era & Fashion
1937年7月,中日战争爆发,日本国内迅速进入战时经济体制。为应对局势变化,政府强制要求国民衣料中的毛织品与棉制品混用人造纤维,并禁止面向一般消费者生产纯棉制品。
1952
在大阪分店设立内销部门
Era & Events 1952
《旧金山和约》生效
总销售额突破50亿日元(名古屋总部与大阪分店合计)
京都分店并入大阪分店,大阪分店新办公楼于备后町三丁目落成
进口部开始经营羊毛业务
1955
神武景气
(1954年12月~1957年6月)
大阪分店率先推进经营革新,随后总部亦实施经营改革
1958
岩户景气
(1958年6月~1961年12月)
总销售额突破100亿日元(全公司合计)
1960
国民收入倍增计划获内阁通过
产品部开始自主进行产品企划
总销售额突破200亿日元(全公司合计)
在纽约设立驻在员事务所,向当地成衣工厂直接销售高级毛织物等产品
1963
美国总统肯尼迪遇刺
迎来创业100周年
推进课别独立采算制度
1964
东京奥运会举办
在纽约第五大道设立Takisada American Corporation(1988年关闭)
在东京都中央区日本桥芳町设立大阪分店东京联络处
泷润次郎就任董事长兼总经理
大阪分店产品部成立泷定服饰研究所,作为公司自有缝制工厂
1968
日本GDP跃居世界第二,仅次于美国
大阪分店虽完成了与京都分店的整合,但由于人才不足,士气与业绩均出现下滑。为此,当时担任副社长的泷隆朗推动大规模经营改革,并于1960年前后正式导入“课别独立采算制度”,迅速扭转赤字局面,实现盈利化经营。以课别独立采算制度为基础,泷定进一步强化作为生产型批发商的转换功能、生产基础以及商品开发能力,实现了飞跃式发展。如今的企业基础,也正是在这一时期逐步形成。
大阪分店在继承京都分店传统加工(印花)业务的同时,自1960年前后开始扩大合成纤维材料的经营规模。与此同时,为适应成衣时代的发展趋势,公司设立成品部门,并持续扩展经营品类。进口部门自1955年起正式涉足羊毛原料贸易;出口部门则经营棉布、合成纤维、毛织品及杂货等产品。自1951年起,公司开始考察亚洲、中东及非洲市场,并陆续向科伦坡、新加坡、德黑兰等地派驻驻外人员。1966年,更设立美国当地法人,进一步推动全球化布局。
提供:朝日新聞社
Era & Fashion
进入1950年代后,日本因朝鲜战争带来的特需景气,经济迅速复苏。随着纺织产品的大部分统制解除,日本时隔10年重新恢复自由经济。
1970
总销售额突破500亿日元(全公司合计)
泷隆朗就任代表董事兼总经理
成立株式会社Toplady(高级印花服装面料批发公司)
开始调研中东市场,并赴吉达考察
Era & Events 1970
日本万国博览会举办
大阪分店新办公楼于备后町二丁目落成
1971
实行浮动汇率制度
开始对渡边矢株式会社提供经营支援
受资源短缺及通货膨胀预期带来的需求激增影响,销售额与利润大幅增长
1972
田中角荣内阁成立,《日本列岛改造论》推动通货膨胀加剧
应对投机性需求导致的订单激增及其后的市场回落
1973
第一次石油危机
冷静应对石油危机,大阪分店将损失控制在最低水平
随着产品部物流规模扩大,开设昭和町商品中心
总销售额突破1,000亿日元(全公司合计)
明确提出将承担市场风险作为批发商核心职能之一
※风险内容会随时代变化而不同,当时主要指市场行情及畅销趋势风险
1975
越南战争结束
妇女服装面料部新设童装面料课,产品部新设儿童产品课
出口部成立面向中东地区的专门团队
开始对杉村株式会社提供经营支援
1978
《中日和平友好条约》签署
持续推进作为批发商的制造能力建设
东京联络处新办公楼于日本桥滨町落成
1979
第二次石油危机
第一次石油危机期间,许多批发商与织造企业纷纷抢购远期合约,但经济形势却急转直下。过剩库存、原材料价格高涨以及大幅加薪等因素持续压缩利润空间,行业整体景气迅速恶化。另一方面,大阪分店在顺应上涨行情的同时,也始终保持对市场反转风险的警觉,在异常动荡的局势中,实现了“最大利润、最小损失”的经营成果。支撑动荡1970年代的重要基础,正是公司独有的经营理论——“批发功能论”与“辩证法方法论”。勇于挑战市场风险,正是批发商最根本的功能,并必须正面应对。通过假设产生实践,再通过实践验证与修正,并再次回归实践。正是这种贯彻批发本质的经营理念,使公司成功跨越剧烈变局,并奠定了稳固的发展基础。
1970年代,大阪分店不断扩大加工(印花)部门规模,服装面料部门迅速成长,成品部门持续发展,羊毛业务规模进一步扩大,同时,出口部门也率先开拓中东市场。其中,女装面料部门凭借与产地及生产商的深度合作,建立起独有的素材开发能力,并积极挑战商品风险,因此获得众多服装企业的高度信赖。其业绩一度占据内销部门利润的大部分,大阪分店服装面料部门也迎来了“黄金时代”。
提供:Kodansha/Aflo
Era & Fashion
自1960年代以来,日本持续保持高速经济增长,但1971年“美元冲击”引发国际货币动荡,1973年第一次石油危机爆发,抑制恶性通胀的政策最终导致严重经济衰退,高速增长时代也随之落幕。
1980
泷季夫就任代表董事兼总经理
总销售额突破1,500亿日元(全公司合计)
北高株式会社成立
Era & Events 1980
伊朗-伊拉克战争爆发
迎来创业120周年
1984
日本电信电话公社民营化
总销售额突破2,000亿日元(全公司合计)
大阪分店印花部新设针织面料课
1985
日本航空123号班机空难
泡沫经济持续扩张,创下泷定历史最高销售额2,291亿日元(全公司合计)
1989
开始征收3%消费税
柏林墙倒塌,东西方冷战结束
成立株式会社泷定关西商品中心(现・株式会社STYLEM LOGISTICS)
1991
平成经济衰退开始(泡沫经济崩溃)
公司名称变更为名古屋店及大阪店
合并株式会社Toplady
泷钧一郎就任代表董事兼总经理,泷昭广就任副总经理
1994
关西国际机场启用
成立株式会社ATTIVO(进口女装批发业务)
1995
阪神淡路大地震发生
东京地铁沙林毒气事件
成立株式会社REVIVE(女装批发业务)
随着消费者需求不断变化,市场逐渐呈现多品种、小批量、短周期的发展趋势。这对于敢于挑战风险的泷定而言,反而成为新的发展机遇。公司积极回应行业对于风险控制的需求,实现“适时、适品、稳定供应”的经营模式。客户群体也迅速扩展至专业店系服装企业、百货店系品牌以及角色品牌服装企业等领域。为满足各品牌在差异化竞争与商品升级方面的需求,公司不仅从意大利等欧洲地区采购高品质面料,还积极推进自主企划与生产,持续提升作为综合纺织商社的提案能力。
照片:每日新闻社/Aflo
Era & Fashion
第二次石油危机使日本经济自1980年起再次陷入低迷,并持续长达3年,成为战后最长时间的经济衰退期。随后,日本经济虽逐渐恢复,但消费意愿依然疲弱。
2001
泷定株式会社分拆为泷定大阪株式会社与泷定名古屋株式会社
泷昭广就任泷定大阪株式会社代表董事兼总经理
泷季夫就任泷定名古屋株式会社代表董事会长兼总经理
Era & Events 2001
美国“9·11”恐怖袭击事件
泷隆太就任代表董事兼总经理
成立泷定大阪商贸(上海)有限公司
制定中期经营变革计划“Chance to Change”
启动全公司成长战略项目
首次参展Première Vision(纽约、巴黎)
2010
中国GDP超过日本,跃居世界第二位
由课别独立采算制转型为事业部制
成立时代梦国际(香港)有限公司,并开设胡志明市驻在员事务所
2011
东日本大地震发生
成立时代梦商贸(深圳)有限公司
成立STYLEM INTERNATIONAL (INDIA) PRIVATE LIMITED
导入ERP系统(SAP)
配饰品牌“LION HEART”加入集团旗下
总部迁至大阪市浪速区湊町
导入企业品牌“STYLEM”
成立STYLEM ITALIA S.R.L.
2013
日本银行决定实施超大规模量化与质化宽松政策
迎来创业150周年
开设曼谷驻在员事务所
成立iPalette (HK) Limited
移转至以泷定大阪株式会社为集团总部的新集团经营体制
通过公司分拆承继泷定大阪株式会社全部业务,成立时代梦株式会社
成立STYLEM KOREA CO., LTD.
开设“ARCHIVE & GALLERY”(大阪)及“Swatch Gallery”(东京)
企业品牌“STYLEM”由“STYLE”与“YLEM”组合而成。其中,“YLEM”寓意“构成万物(宇宙)的起源与根源”。“STYLEM”这一名称,承载着“成为人们生活感动与幸福根源”的品牌理念。为了进一步提升公司在市场,尤其是海外市场的品牌认知度,并推动持续成长与扩展,公司正式导入企业品牌“STYLEM”。同时,在海内外统一采用相同LOGO,并统一名片、信封及宣传物料等各类设计,全面推进企业品牌建设。
自2010年度起,公司启动为期3年的中期经营改革计划,积极推进IT基础设施投资、全球化布局以及通过M&A开展新业务开发。同时,公司导入事业部制度,进一步强化各部门之间的协作与业务改善。此外,公司还在中国及ASEAN等世界各地设立业务据点,持续拓展全球网络。另一方面,虽然在零售品牌业务战略中实施了多项收购,但由于未能取得预期成果,公司于2016年重新调整了经营方针。
照片:Fujifotos/Aflo
Era & Fashion
新世纪在泡沫经济崩溃后持续的“平成不况”中拉开序幕。纺织行业的产业结构发生巨大变化,日本国内服装市场规模持续缩小。
2021
整合泷定大阪株式会社与时代梦株式会社,并将公司名称变更为时代梦泷定大阪株式会社
明确企业理念(Mission、Vision、Value、8 Spirits、Slogan)
制定可持续发展方针及五项重要课题
在北京和厦门设立分公司
成立STYLEM USA INC.
成立PT STYLEM INTERNATIONAL INDONESIA
Era & Events 2021
东京奥运会及残奥会举办
与意大利纺织面料制造商Giolica s.r.l.达成资本业务合作
明确企业Purpose
2022
俄罗斯对乌克兰发动军事行动
上线面向会员的面料网站“STYLEM FABRIC STORE”
在雅加达开设展厅
在成都设立分公司
在巴黎开设分店
2023
后疫情时代全面开启
迎来创业160周年
举办160周年Homecoming Day活动
成立合资公司“株式会社WS”
获评“健康经营优良法人(大型法人部门)”
在米兰开设展厅
在杭州设立分公司
2024
因工作方式改革引发物流行业“2024年问题”
日本银行解除负利率政策,并时隔17年首次加息
实施大阪、东京双总部运营体制
成立合资公司“Canale Japan株式会社”
将泷定大阪商贸(上海)有限公司更名为时代梦商贸(上海)有限公司
撤销胡志明市驻在员事务所,并成立STYLEM VIETNAM CO., LTD.
将株式会社泷定关西商品中心更名为株式会社STYLEM LOGISTICS
2020年初新冠疫情蔓延以来的3年间,对于公司而言也是充满挑战与变化的重要时期。在既有业务销售额急剧下滑的同时,公司也敏锐察觉到消费者正在形成新的价值观,并着眼未来,启动多项新举措。公司在探索新产品与新商业模式的同时,也加速推进数字化转型。可在线搜索与采购面料的“STYLEM FABRIC STORE”自2022年上线以来,已逐步拓展至北美等海外市场。此外,公司还积极推进可持续发展相关举措,包括支持印度棉农向有机种植转型,以及推动废弃纤维回收与升级再造等行业课题。利用原本被废弃衣物中的聚酯纤维制成的毛毡板材,更被建筑师隈研吾的展览所采用。
Era & Fashion
自2020年初新冠疫情蔓延以来,时尚产业迎来了巨大变化。消费者的价值观与行为方式发生明显转变,行业整体也由此诞生全新趋势。
2026
公司名称变更为时代梦株式会社(英文名:STYLEM Ltd.)
另一方面,泷定名古屋株式会社将公司名称变更为泷定株式会社
自2001年公司分拆以来,泷定大阪与泷定名古屋分别在独立经营体制下持续发展。然而,由于两家公司均沿用“泷定”这一名称,特别是在海外业务往来中,时常出现混淆的情况。为此,本公司于2013年正式启用企业品牌“STYLEM”,并在海内外稳步提升品牌认知度。然而,随着企业影响力逐渐突破行业领域、不断扩大社会认知,“两家泷定”并存所带来的课题也日益显现。基于这一背景,双方经过多次协商后决定:本公司更名为“时代梦株式会社(英文名:STYLEM Ltd.)”,泷定名古屋则更名为“泷定株式会社(英文名:Takisada Corporation)”。此次更名后,“泷定”之名将不再作为本公司的企业名称。然而,历经160余年传承至今的传统与价值观,仍将作为STYLEM的核心精神,持续传承并发扬光大。
Era & Fashion
1867年,德川幕府结束统治。翌年,明治天皇即位。随着版籍奉还与废藩置县的推行,日本逐渐迈向中央集权体制,地域限制被打破,自由商业时代正式开启。
明治政府以“富国强兵”“殖产兴业”为口号,积极引进西方先进技术,推动产业现代化。不仅设立官营示范工厂,还大量聘请外国技术人才。彼时,生丝是日本出口的核心产业,而棉纺产业也迅速崛起。自1882年大阪纺绩公司成立后,大型进口机械被广泛导入,现代化棉纺工厂相继建立,生产规模飞跃式增长。至1890年,日本国内棉纺产量已超过进口量。
这一时期,纺织产业占日本出口总额的一半以上,在制造业生产总额中的占比也超过四成,成为推动日本资本主义经济发展的核心动力。与此同时,构建信息、物流及销售网络,并推动纺织制造业成长的批发商与商社,也迎来了快速发展。当时的织物批发行业主要分为和服商、棉织物商与洋布商三大体系。其中,和服批发又依经营商品不同,分为关东织物、尾浓织物、京和服与关西织物四类。彼时,日本纺织流通产业的中心依次为大阪、东京以及名古屋。
名古屋的实力织物商不仅依托商社资本进行房地产投资,同时也涉足金融与制造产业,在当地财界拥有极强影响力。与此同时,以开辟日本首条海外航线的三菱商会为代表,众多贸易商社也相继诞生。
Era & Fashion
日俄战争与第一次世界大战,推动了日本工业实力的迅速提升,也加速了纺织产业的生产扩张与技术革新。特别是在第一次世界大战期间,由于欧洲各国生产停滞,日本产品需求急剧增长,出口贸易迎来爆发式扩张。生丝产业在明治后期至大正时期,更一度成为世界最大生产国。与此同时,融合西方潮流与日本传统技艺的新型丝织品不断诞生,并在法国、美国等海外市场获得高度评价。棉织业与毛织业也随着国民生活现代化以及军需扩大而持续成长。在这一过程中,批发商也伴随现代化流通体系的建立,逐渐改变自身角色。
1910年代起,伴随“大正民主”思潮兴起,自由主义与民主主义风潮改变了人们的生活方式,时尚文化也迎来巨大变化。彼时,海外正值高级定制(Haute Couture)的黄金时代,而随着交通与媒体的发展,欧美潮流也不断传入日本。“Mobo”“Moga”等都市时尚在资产阶级间流行,洋装文化逐渐从上流社会扩展至普通市民。同时,职业女性的增加,也推动了洋装文化的发展与普及,进一步带动纺织产业繁荣。
然而,1920年,经济繁荣后的反弹导致股市暴跌,生丝与棉纱市场随之崩溃,日本遭遇空前经济恐慌。随后,1929年纽约股市暴跌引发世界经济大萧条,日本经济亦陷入严重衰退。直到1931年日本停止黄金出口后,经济才逐渐回暖,并迎来贸易快速发展的新时代。
Era & Fashion
1937年7月,中日战争爆发,日本国内迅速进入战时经济体制。为应对局势变化,政府强制要求国民衣料中的毛织品与棉制品混用人造纤维,并禁止面向一般消费者生产纯棉制品。同时,随着棉花进口受限,以国产纸浆为原料的人造丝政策也被积极推进。在物资统制之下,织物批发商与纺织商社的自由交易受到严格限制,因此逐渐扩展经营品类、扩大销售网络,并开展包括东南亚原料采购在内的多元化业务。
太平洋战争后期,空袭导致日本大量纺织工厂被毁。战后,日本企业也失去了所有海外设备与据点。终战初期,由于物资极度匮乏,日本实施了配给制度与服装票制度,但供给依然无法满足需求,黑市交易随之蔓延。彼时,纺织商社与织物批发商受到政府管控,仅能经营特定商品。另一方面,纺织产业作为日本经济复兴的重要支柱,在GHQ(驻日盟军总司令部)与日本政府主导下制定复兴计划,在确保原材料供应的同时逐步恢复生产。
Era & Fashion
进入1950年代后,日本因朝鲜战争带来的特需景气,经济迅速复苏。随着纺织产品的大部分统制解除,日本时隔10年重新恢复自由经济。由于纺织与机械金属出口迅猛增长,当时被称为“丝线景气”与“金属景气”。1952年,日本实施积极的财政金融政策,国民收入恢复至战前水平。自1955年起,日本迎来被称为“神武景气”的高速增长期,生产与生活水平全面恢复。正如1956年《经济白皮书》中所写:“已经不再是战后”,日本正式迈入被称为“黄金60年代”的高度经济成长期。
在时尚文化方面,1950年代以美国文化为中心的西方潮流迅速传入日本,电影明星的穿搭也成为年轻人追逐的对象。进入1960年代后,婴儿潮一代推动反主流文化兴起,嬉皮风、冲浪风、摩斯族(Mods)和常春藤风(Ivy)等青年时尚相继流行。与此同时,纺织产业对合成纤维的开发不断推进,并逐渐普及至服装领域。另一方面,百货公司也通过简易定制、海外品牌授权以及成衣尺码统一等方式,为日本服装市场的形成与产业化发展发挥了重要作用。
Era & Fashion
自1960年代以来,日本持续保持高速经济增长,但1971年“美元冲击”引发国际货币动荡,1973年第一次石油危机爆发,抑制恶性通胀的政策最终导致严重经济衰退,高速增长时代也随之落幕。在剧烈变化的经济环境下,纺织产业同样陷入危机。原材料价格高涨、市场需求下降以及竞争加剧,使纺织企业面临极为严峻的经营环境。
在此背景下,1970年代后期,行业开始积极寻求降低成本与提升生产效率,同时,为实现差异化竞争,也逐渐转向高附加值产品与高端品牌开发。另一方面,借助原材料价格暴跌的契机,服装制造批发企业迅速成长,大型连锁零售企业也迎来高速扩张。市场主导权逐渐从大型制造商与商社,转移至服装品牌与连锁零售企业手中,行业结构发生巨大转变。与此同时,时尚风格开始迈向多样化与混合化。1979年,DC品牌与角色品牌热潮正式兴起。
Era & Fashion
第二次石油危机使日本经济自1980年起再次陷入低迷,并持续长达3年,成为战后最长时间的经济衰退期。随后,日本经济虽逐渐恢复,但消费意愿依然疲弱。1985年《广场协议》后持续升值的日元,对出口占比较高的日本纺织产业造成严重冲击,产业结构也逐渐转向以内需与进口为中心。为强化竞争力,许多企业开始将生产基地转移至海外,进一步加速了日本国内产业空洞化。1990年前后约10年间,日本内外政治与经济局势剧烈变化,尤其泡沫经济的膨胀与崩溃,对日本经济造成巨大影响。
另一方面,自1970年代后期至1980年代中期,大量欧美品牌进入日本市场。综合商社与纺织商社通过取得进口销售权与品牌授权,不断强化品牌业务。进入1980年代后半期,伴随日元升值,更迎来了空前的品牌热潮。1990年代,SPA(制造零售一体化)模式被正式导入,逐渐改变服装产业的生产与流通体系。人们的穿衣风格也愈发个性化、多样化与时尚化。泡沫经济崩溃后,消费者心理逐渐由“物质消费”转向“精神价值”,并出现“极简主义”与“去奢华化”等新趋势。
Era & Fashion
新世纪在泡沫经济崩溃后持续的“平成不况”中拉开序幕。纺织行业的产业结构发生巨大变化,日本国内服装市场规模持续缩小。在日元持续升值的背景下,产品采购进一步向进口转移,日本国内生产比例大幅下降。与此同时,随着SPA服装模式的发展,制造外包持续推进,众多纺织商社逐渐转型为OEM经营模式。另一方面,伴随消费文化成熟,消费者需求日趋多样化。互联网与智能手机的普及,也推动电子商务迅速扩张,消费者购买行为发生巨大变化,实体店与线上渠道进一步融合。
然而,2008年雷曼危机引发全球经济衰退,服装产业急速低迷。与此同时,快时尚迅速崛起,行业迎来重大转折期。2013年,孟加拉国发生“拉纳广场悲剧”,一栋包含多家服装工厂的大楼倒塌,造成大量人员伤亡。低成本生产背后恶劣的劳动环境问题因此受到全球关注,也促使“伦理时尚”以及企业在采购领域中的社会责任议题受到广泛重视。
Era & Fashion
自2020年初新冠疫情蔓延以来,时尚产业迎来了巨大变化。消费者的价值观与行为方式发生明显转变,行业整体也由此诞生全新趋势。随着可持续发展意识不断提升,低环境负荷材料的开发进一步加速。与此同时,共享经济快速扩张,社会逐渐由“拥有”转向“循环利用”。此外,人工智能(AI)技术推动客户服务个性化,数字化进程持续深化。伴随SNS普及,越来越多小规模品牌不断诞生,时尚产业生态也日趋多元化。
在CO2排放、水资源消耗以及劳动环境问题受到广泛关注的背景下,以欧洲为中心,各国正加速推进减少服装废弃物、建立资源循环体系以及强化人权保护相关法律与监管措施。另一方面,日本传统纺织产地正面临年轻劳动力不足与高龄化等严峻问题,如何实现技术传承与产地活性化,也已成为行业的重要课题。